LIderazgo Masculino V/S Femenino "Sus Estilos y Sus Efectos" por Nureya Abarca y Nicolás Majluf

"Si Bien es cierto y Comprobado que las Mujeres deben sortear más obstacúlos para llegar a los lugares más altos en la jerarquía corporativa, todavía es tema de debate si hay diferencias en las conductas de hombres y mujeres como líderes y en su respectiva eficacia cuando dirigen a otros"


Para Responder estas preguntas se realizo una encuesta en la que se estudia los estilos de liderazgo de hombres y mujeres y el respectivo impacto en sus sobordinados (La muestra fue tomada en 37 firmas chilenas.

Liderazgo Transformacional
Influencia Mediante la idealización (atributo)	5,41	5,14
Influencia Mediante la idealización (conducta)	5,74	5,51
Motivación Inspiracional	5,62	5,55
Estímulo Intelctual	5,14	4,79
Liderazgo Transaccional
Preocupación por cada individuo	5,39	5,11
Recompensas según desempeño	5,09	4,67
Liderazgo Correctivo-Evasor
Gestión Activa en caso de excepción	4,16	3,79
Gestión Pasiva-Evasora	2,54	2,8
Laissez-Faire	1,92	2,13

Los Estilos de Liderazgo


Para efectos de la comparación, definimos tres estilos de liderazgo con sus respectivos componentes entre paréntesis:


a)El Trasformacional es aquel donde el líder se fija altos estándares de conducta para convertirse para convertirse en modelo de sus dirigidos (influencia mediante la idealización). También fija metas futuras y se propone cumplirlas (estímulo intelectual); hace mentoring y motiva a los empleados a pensar más allá de ellos mismos (motivación inspiracional).

b)El Estilo Transaccional funciona sobre la base de relaciones de intercambio con los subordinados.
   Se transan recompensas por el buen desempeño y castigos por el malo.  Este líder deja en claro las responsabilidades de sus subordinados, monitorea su desempeño (preocupación por cada individuo, por su desempeño y por las razones de éste) y los recompensa con incentivos previamente acordados (recompensas según desempeño).


c)El Estilo Correctivo - Evasor se puede manisfestar en la fijación de una norma o estándar y castigar su no cumplimiento (gestión activa en caso de excepción), en esperar que surjan los problemas para actuar (gestión pasiva-evasora), y en no actuar ni decidir ni asumir responsabilidades (laissez.faire).

Si comparamos las puntuaciones de hombres y mejeres respecto de cuánto tienen de cada atributo (de 1 a 7), según sus subordinados, vemos que las mujeres puntuán más alto en todos los aspectos del liderazgo transformacional y transaccional (vea la tabla "Estilos de Liderazgo de Hombres y Mujeres"). En Tanto, los hombres son más percibidos como inclinados a las formas minos vituosas de liderazgo: La gestión pasiva-evasora y el laissez-faire.
En lo referido al impacto que tienen los estilos de liderazgo, encontramos que las mujeres también tienen un impacto mayor que los hombres.  Este efecto se mide a partir de los esfuerzos extras que los empleados desean realizar motivados por su líder, de la satisfacción de trabajar bajo su mando y de cuán eficaces los perciben.  La tabla indica que los subordinados reportaron diferencias entre las líderes transaccionales, por un lado, y los líderes transformacionales (hombres y mujeres) y los líderes transaccionales masculinos, por el otro. Independientemente del género de los subordinados.
Esto se podría explicar porque las mujeres que han llegado a un puesto de gestión son aquellas que han usado los estilos transaccionalesque suelen ser considerados como masculinos.  Es posible que las mujeres necesiten demostrar que manejan esta forma de liderar para ser ascendidas en un entorno dominado por hombres.

El impacto en los Subordinados del género y de los estilos de liderazgo
	Liderazgo Transformacional	Liderazgo Transaccional
Hobres mejor evaluados	107                 5,56	77                 5,74
Mujeres mejor evaluadas	110                 5,84	79                 6,16
	N° Individuos / Efecto Promedio en los subordinados

Mayo 2010 Harvard Bussines Review